国家电投南阳热电紧抓关键五路并进提效益

发布日期:2016-10-26 15:16:54   点击数:

  三季度以来,南阳热电面对严峻的市场形势,全面总结生产经营情况,深入分析、审时度势,制定攻坚年度目标的有力措施,紧抓关键环节全力提质增效,力促年度经营目标任务完成。

固化安全夯基础。始终恪守“安全第一、预防为主”的安全方针,以不断加强安全监督体系和保障体系为抓手,严格落实各级安全生产责任制,狠查“两票”和“三种人”履职履检查,加大外来施工队伍管理力度,确保技改项目稳步快速开展。落实单机运行保安全措施,优化机组运行方式,避免机组“非停”发生。

争发电量促效益。以提高单机负荷率、增加发电利用小时数为重点,紧抓天气炎热时机,积极抢发机会电量;利用#2机组超低排放高效完成优势,加速开展电量调增工作,力保尽早落实;按照河南公司安排部署,紧盯100亿千瓦时大用户交易份额,积极开发锁定优质用户,提前谋划交易演练,确保操作万无一失。

力控煤价降成本。在连续保持单月标煤单价区域最优的基础上,针对煤价上涨、煤源吃紧的实际,开拓思路,创新开展燃煤采购工作,借力燃料公司大平台,探索实施网络长周期燃煤竞价采购模式,成功锁定十数万吨的市场电煤;按照“公司利益最大化”原则,加紧加快催运,努力提高库存,防范因煤价持续上涨带来的成本增加,千方百计控降标煤单价。

快建热力促发展。周密筹划,细化制定热力大干100天实施方案,明确目标、倒逼节点,以抓好光电产业集聚区项目和热水网二期项目建设为核心,配合市政道路改造和内河治理,积极开展管网建设和技改,加紧实施热能综合利用项目,加快推进百里奚路蒸汽分支管网建设,确保采暖期前热网产能充分释放。

深度挖潜广增收。加快推进ERP系统应用,全面提高管理效能;严格执行预算刚性管理,优化融资结构,加大票据支付力度,杜绝超计划和无计划项目支出,严控非生产性开支;突出抓好利库平衡,多措并举压降物资库存,规范处置无效资产;实施资金预警机制,实时监控资金动态,合理调剂余缺,最大限度发挥资金的最大效益,并积极做好各项税收优惠政策的争取利用。

(国家电投集团公司)

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