大唐洛阳首阳山发电公司在今年机组平均容量偏小、能耗高等不利形势下，按照集团公司“两优化”专项工作总体部署，以加快推进“达设计值”活动为抓手，依靠科技攻关、管理创新，促使企业主要指标持续向好，盈利能力明显提升。

优化电量提高效益。该公司共有两台22万千瓦和两台30万千瓦火电机组，一是通过优化运行方式，主动适应30万千瓦机组单机运行新常态。截至11月底，该公司负荷率同比升高3.29%，位居大唐河南发电公司内企业第一；内部转移电量10.49亿千瓦时，拉动供电煤耗降低12克/千瓦时，增加收益近1600万元。二是在河南发电公司指导下，积极与河南省发改委、电力公司等部门沟通、协调，将4.1亿千瓦时电量转移至大唐三门峡发电公司，实现无煤耗创收500多万元，确保整体效益最大化。

科技攻关破解难题。该公司一是针对3、4号机组灰渣含碳量偏高、再热汽温低等制约供电煤耗的关键问题，联合华中科研院、河南省电科院和设备厂家，实施制粉系统、燃烧器改造等10项科技攻关项目，使灰渣含碳量降低2%左右；60%以下负荷率时再热汽温提高9摄氏度,降低煤耗2.84克/千瓦时。利用3、4号机组检修机会，进行过热器减温水水源改造，降低本机煤耗0.3克/千瓦时；磨煤机密封风系统由单元制改为母管制，降低本机厂用电率约0.05%；进行脱硝供氨系统优化，降低供电煤耗0.7克/千瓦时。二是根据两台22万千瓦机组长期备用情况，优化机组公用系统运行方式，避免不必要的转机运行和水资源浪费，降低厂用电和水耗；优化3、4机组锅炉本体和空预器蒸汽吹灰方式和频次，减少汽水损耗。综合水耗完成1.62千克/千瓦时，比年度目标值低0.08千克/千瓦时。

“达设计值”活动成果明显。该公司一是以指标设计值和行业先进值为目标，印发节能手册500本，完善覆盖企业各个岗位的节能责任制，累计兑现奖励27939元、考核6150元。二是修订耗差管理办法及运行绩效管理办法，增加连排流量、辅汽流量等考核指标，带动供电煤耗降低约1.2克/千瓦时；完成3号机组性能试验及滑压运行优化试验，修正了运行绩效中主汽压基准值，以及主汽温度、再热汽温绩效得分权重，开展再热汽温调整劳动竞赛，使3、4号机组70%以下额定负荷时主汽压力升高，再热汽温提高了5摄氏度左右，煤耗降低1.7克/千瓦时。

（大唐集团公司）